Une entreprise a souvent de nombreux projets en cours. Une multitude de projets engendre quelques défis épineux, surtout sur le plan de l'efficacité.
Reconnaissez-vous ceux-ci ?
- Employer correctement les collaborateurs, planifier et harmoniser les capacités avec les projets actuels et futurs.
- Rendre visibles tous les projets en cours. Identifier la portée, les coûts et les risques.
- Trouver les outils adéquats pour la planification, le suivi et un reporting et des roadmaps transparents.
- Avoir une vision des coûts effectifs, de la plus-value stratégique et des deliverables des projets.
- Gérer le portefeuille de projets d'une manière proactive.
- Mettre en place de nouvelles méthodologies et technologies répondant aux souhaits de vos collègues et clients d'aujourd'hui et de demain. Songez par exemple à Scrum, Kanban, Prince2, PMBok...